Internal Buy-in

不只让你看懂方案，也帮你带回公司推动立项

B2B 出海建站和 SEO/GEO 内容增长通常不是一个人拍板。真正影响推进速度的，是团队能否把“为什么要做、为什么现在做、为什么选这家、预算怎么申请”讲清楚。初步诊断后，我们会把沟通结果整理成公司内部可直接使用的决策材料。

决策角色

四个角色关心的问题各不相同

立项材料不是一份 PPT 发给所有人，而是按角色回答各自最关心的问题。

他关心什么：这笔钱能不能变成长期获客资产，而不是又一个好看但没询盘的官网。

我们提供什么：用现有获客成本、询盘质量和搜索缺口数据，说明为什么要把官网和内容变成可复利的资产，以及不做的机会成本。

他关心什么：怎么选服务商、怎么定范围、交付后会不会没人维护。

我们提供什么：服务商选型对比维度、交付物清单、里程碑计划和上线后的维护与复盘方式，方便直接用于内部汇报。

他关心什么：网站和内容能不能真的帮客户理解产品、提升询盘质量。

我们提供什么：围绕产品页、场景页、案例页、FAQ 和销售常见异议，说明内容如何补齐买家决策所需的信息。

他关心什么：预算怎么走、付款和发票是否合规、失败风险怎么控制。

我们提供什么：对公付款与发票流程、按月试跑与阶段付款方式、范围确认机制，把一次性大额决策拆成可控投入。

材料清单

每份材料都基于你的网站诊断结果生成，不是通用模板套壳。

对比维度包括交付物、方法论、案例可追溯性和售后机制，可加入你正在比较的其他服务商。

承接、收录、内容资产和询盘路径四个断点的评分与问题清单，作为立项的事实依据。

把投入拆成建站、内容和知识库三部分，对照现有广告或渠道成本说明预算逻辑。

按诊断、建站、知识库、内容增长四个阶段列出时间、动作和交付物，明确每一步的验收标准。

分阶段的收录、曝光、点击、询盘质量指标，以及什么时间点该看什么数据。

试写、比稿、按月试跑和阶段付款如何降低启动风险，以及中止合作时资产如何归属。

立项材料在初步诊断沟通后整理输出，会结合你的行业、竞品差距和内部决策链条调整详略，不需要额外付费。

还没开始对接服务商？资源下载中心有通用的官网立项模板和服务商验收清单，可以先内部对齐。

从正确的诊断入口开始

提交网站和行业信息，我们先判断增长断点，再把结论整理成适合内部推进的立项材料。

适合首屏表达、产品结构、信任证据、CTA、RFQ 或旧站重建判断。

适合收录、搜索点击、AI 描述、品牌事实、内容资产或知识库问题。

两类诊断均在 48 小时内给出初步断点和优先级判断。